ידיעות ומחקרים

האם ערבות הדדית תצליח לשנות את חברת החשמל?

כדאי להתחיל את השינוי מהקל אל הכבד.

החברה מבקשת לייקר את החשמל ב- 5% כדי לממן התקנה של 2.5 מיליון מונים דיגיטליים חכמים שיבטלו את הצורך בכ-300 קוראי מונים, אך יבטיחו בלעדיות על מכירת החשמל. ולמה חברת החשמל מנחשת 11% מחשבונות החשמל?

• מאת: גיא יצחקוב | דוקטורנט למנהל עסקים באוניברסיטה העברית, חבר הצוות הכלכלי ב"תנועת הערבות"
  

כל פעם שאני מתיישב להתחיל לכתוב משהו על חברת חשמל, שקשור לערבות הדדית, נתקעות המילים והאצבעות לא זזות על המקלדת. אין ספק שהמקרה של חברת חשמל ושל גופים חזקים ואגואיסטיים אחרים כמו נמל אשדוד, רכבת ישראל הוא אתגר של ממש לכל מי שמאמין שבאמצעות הידברות, הקשבה ושולחנות עגולים, ניתן לשנות את הארגונים האלה, שמחזיקים את האצבע על השאלטר. הם לא היססו בעבר להשתמש בכוח שלהם כדי לצבור לעצמם עוד משאבים ועוצמה על חשבון האינטרס הכללי.

עד עכשיו הצליח להם, אז למה שנחשוב שהם יסכימו מרצונם להשתנות? הם לא. לכן המסקנה שלי היא שלא צריך להתחיל בהם, כי לתהליך התיקון של החברה הישראלית יהיו שלבים וצריך להתחיל מהקל אל הכבד.

בנוסף, בגלל השפעת הסביבה, אם הארגונים סביב חברת החשמל ודומיה ישתנו בהדרגה לארגונים המיישמים ערבות הדדית בתוכם ובינם לבין הסביבה, אז ברור שהם יצליחו ויזכו גם להערכת החברה. תהליך כזה ישפיע גם על חברת החשמל, כי גם היא תרצה לחקות את ההצלחה של הארגונים סביבה. היא הרי רוצה הכל לעצמה, זה ה- DNA שלה ואפשר בצורה חכמה להפוך את הטבע האגואיסטי הזה שלה לסוכן השינוי שלה.

בשורה התחתונה - צריך סבלנות, וגם לזכור שבחברת החשמל עובדים בסופו של דבר אנשים כמונו, עם בעיות, תקוות ודאגות. לכן, אפשר לשנות את הארגון גם על ידי חינוך והשפעה על אנשיו. זה משהו שיחלחל מלמטה למעלה.
עד אז - לנשום עמוק ולא להתייאש...
זה יקרה, כי ערבות הדדית היא לא רק צו השעה, היא גם משתלמת לכולנו.
קישור למאמר המקורי